現地提携工場の与信管理、納品管理　支援前は日本から駐在員を派遣し対応。コストが生産数と見合わない。本社の指示（製品基準や納期管理）が工場に徹底されない。生産が主で与信管理ができないので発注業務がストレスとなる。日本の仕様書を説明できる語学力を持つスタッフがいない。弊社対応することによりコストを3分の1に削減。現地の習慣や慣習を鑑みながら対応。生産効率が上がり欠品率削減、納期達成率が改善。発注数増大

e-learning市場調査　コンサルティング　支援前は海外進出を考えていたがどの国に進出するか迷っていた。タイ市場の販路拡大を行おうとする際の市場の現状・課題を�@アフォーダビリティ�Aシンプリシティに絞り調査し課題を洗い出す。すでにタイに展開している日本企業だけではなく現地企業のサービスの詳細まで調査。課題を改善する方法をコンサルティング。

宝飾卸　宝飾品商材仕入、市場調査、通訳業務　商材の性質上,安定供給が常に課題。今後の安定供給に対する不安から多方面からの仕入れルートを開拓する必要を感じていた。生産地のトレンドや動向を知ることができないので新商品の開発へ踏み出せなかった。生産地の訪問や生産情報を取得。それに伴う物流拠点を調査。使用商材のサンプルを検品輸入。

現地生産工場の与信管理、納品管理…実績　駐在員を駐在させるよりもコストを3分の1に削減できた。生産効率が上がり欠品率が支援前は8％だったが支援後は1％に抑えることができ、納期達成率も82％から94％まで改善することができた。e-learning市場調査　コンサルティング…実績　タイ市場の販路拡大を行おうとする際の現状・課題を調査した結果、東南アジアの他国への進出を決定。他国にて事業を拡大中。