| (1) 事業面での再生 |
| |
イ)製品別・取引先別等管理会計の手法導入による選択と集中(47社) |
| |
ロ)現場に入って具体的な収益向上策の提示。人件費削減については、雇用確保に最大限の配慮(人員削減:14社、新規雇用:4社) |
| |
ハ)事業再生の多様な出口
・採算部門の営業譲渡による事業存続:2社
・株式譲渡によるM&A:2社、会社分割:1社
・合併・会社分割・営業譲渡・特別清算の複数手法活用:1社 |
| (2) 財務面での再生 |
| |
イ)政策支援措置が有効に機能
・中小企業金融公庫や商工組合中央金庫による企業再建の特別融資が、民間金融機関の融資を補完(34社)
・信用保証協会の資金繰り円滑化借換保証制度の活用(11社)
・協議会向けの都道府県による融資・保証制度の活用(9社) |
| |
ロ)金融機関からの持ち込み案件が増加
・協議会の複数金融機関や経営者との調整機能や事業再生における具体策の提案機能が高い評価。
・金融機関からの持ち込みは、全体の約6割(64社)を占め、増加傾向。信金・信組からの持ち込みが増加しており、地域金融機関との連携の広がりが見られる。 |
| |
ハ)新たな金融手法の活用
・DDS(デット・デット・スワップ)活用による再生第一号案件を実施。 |
| |
ニ)債務免除の実施
・RCCや債権回収会社の債権を地域金融機関や政府系金融機関が引き受ける際に、RCCや債権回収会社が一部債務免除を実施(9社)
・事業存続のため採算部門を営業譲渡し、不採算部門を清算する際に、地域金融機関等が債務免除を実施(2社) |